企业业财一体化数字化，首先是要在内部建立理念，让内部人员了解业财一体化对企业的发展战略是有利的

企业业财一体化数字化，首先是要在内部建立理念，让内部人员了解业财一体化对企业的发展战略是有利的，可以创造价值。这样才会获取办理层支持和资源投入。

中心作业是业财一体化的数据化渠道构建和数据处理，把事务数据和财务数据打通。如果二者的数据标准不一致，或者是颗粒度不行的话，事务一体化还是无法实现的，因而必须要在底层渠道或相关数据中台上发力。

数据治理是十分必要的，办理业财数据全生命周期，发挥数据价值。业财一体化数字化要让事务和财务人员切实的体会到带来的有利改变和实实在在的价值，他们才愿张开双臂拥抱数字化，从心里接纳它。

但这个价值是做出来的，不是说出来的，业财一体化数字化小伙伴不懈努力，产品司理最大成果便是看到自己产品成功帮助到用户解决实际的问题，为企业创造了价值。